Возможно, если вы работаете со сценаристами, вы иногда замечали, что вы порой сообщаете им радостные новости, а сценаристы отчего-то грустят. Сейчас я все расшифрую, переведу с языка заказчика на язык сценариста и разъясню. И вам будет легче сценаристов понимать.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
Слушай, ты написал отличные десять серий. И есть хорошие новости. Я отправил сценарии одному крутому сценаристу, просто посмотреть.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Заказчик мечется, не уверен в проекте, после комментариев сценариста он все поменяет и мне все переписывать в новом ключе. За те же деньги.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
Ура! Сроки изменились. У нас есть вдвое больше времени на написание сценариев.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Мне заплатят позже, причем проект растянется вдвое.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
Ты же сможешь приезжать очно на штурмы сценариев?
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Минус два часа дороги. Минус возможность хорошо делать пометки (по зуму их удобно делать прямо во время встречи). Очные встречи обычно более затягиваются, чем онлайн, а значит скорее всего одна встреча отнимет у меня целый рабочий день, который я мог бы писать сценарий.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
А давай поменяем целевую аудиторию.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Всё переписывать с нуля.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
А давай из сериала сделаем полный метр / из полного метра сделаем сериал.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Всё переписывать с нуля.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
Я посоветовался с детьми подруги жены и со знакомым продюсером и им ничего из написанного в нашем сезоне не нравится.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Почему ж ты не посоветовался об этом до финализации концепции и после сценария пилота? Заказчик мечется. Всё переписывать с нуля.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
Ура! К нашей команде присоединяется второй сценарист.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Я получу вдвое меньше денег, т.к. напишу меньше сценариев, пора искать новую подработку.
ЧТО ГОВОРИТ ЗАКАЗЧИК:
Слушай, а напиши заодно бесплатно и библию проекта. Все ж уже придумано.
ЧТО ДУМАЕТ СЦЕНАРИСТ:
Если все придумано – зачем ее писать? А если ее надо писать – почему бесплатно?
ЗАВЕРШАЯ
В целом важно понимать, что никакого специального конфликта заказчика и сценаристов не существует. Большинство проблем можно избежать просто при верном планировании, этапности, утверждении, прозрачности принятия решений, диалоге.